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咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


本人主要业务范围:


1. 经营战略咨询;2.组织结构咨询;3. 制度体系咨询;4.管理流程咨询;5.营销工具与营销形式咨询;6.生产管理咨询;7.质量管理咨询;8.业务流程咨询;9. 薪酬绩效管理人力资源管理与开发企业文化咨询;12.集团管控;13.运营管理;14.并购重组;15.信息化培训及互联网应用。