海尔集团参观考察学习 实地参观海尔工业园培训

四、培训内容：

主题一：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力

1、海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与新动态；

2、海尔企业文化的内涵与定位

3、海尔企业文化的配套工程

4、海尔企业发展的方向

5、海尔企业文化如何落地，成为提高执行力的工具

主题二：海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1、OEC管理产生的背景 2、OEC管理的三大核心体系

3、OEC管理推行的原则和流程 4、OEC管理带给企业的启示

主题三：海尔人力资源建设

1、海尔的用人理念：人人是人才，赛马不相马

2、海尔9-27级管理人员的职位管理体系；

3、海尔考评模式：动态考评，三工转换

4、海尔日、月、年考核激励排序机制；

5、海尔5个代表性岗位工资考核激励模式；

6、SBU机制海尔考核核心；

7、海尔福利机制；

8、海尔人才培养经验介绍

主题四：海尔特色的班组管理

1. 领导班子及用人机制

2. 文化氛围（怎样营造？海尔及青岛市府都是氛围营造的高手）

3、细节决定成败（服务的细节、电梯上故事、MM鸟的故事）

4. 班组管理要善于培育“母本”

5. 观念决定一切（海尔为何是常青树，五个发展阶段、杨澜的故事）

6. 创新（观念的创新、流程的创新、班组生活的创新，技术的创新）

7. 考核与激励

8. 处理问题三步曲与五要五不要

9. 地落实责任

10. 建立“防错操作法”（预算到位）

11. 怎样与同事沟通（事前问明白，事后负责任）

12. 培训员工是干部的天职

主题五：海尔生产管理

1、什么是浪费

2、海尔看板管理

3、生产现场6s管理

4、生产成本管理

5、海尔的全面质量管理

主题六：人单合一，全员升级，T模式

1、为什么进行SBU经营？

2、SBU自我经营的学问

3、SBU经营的六大法则

4、如何经营SBU？

5、SBU经营案例阐述及讨论

主题七：参观考察

1海尔企业文化中心、海尔大学、海尔总装生产线；2青岛港集团；3青岛啤酒集团

五、讲师介绍 ：

周 伟 实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理

杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员

孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年

王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家

王致远 实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长

王水英 海尔技能学院院长

注：每次培训从以上专家中选派。

六、会务安排：

1.培训时间： 2014年4月22日4月26日 地点：青岛市

2014年5月19日5月23日 地点：青岛市

2.费用：参会人员需交学费3200元，食宿统一安排，费用自理。

3.报名万斌 备注：单位满20人可单独组团个性化定制行程。